SmarTech IT Solutions

Uncategorized

تكلفة طباعة الكتاب الورقي 11/11

ebooks-vs-printed-books11

لا شك أن تكلفة الكتاب الورقي ترتفع مع مرور الوقت لا تقل إلا بنسب طفيفة، وذلك يكون للأسباب التالية:

هناك ٢٠% إلى ٥٠٪ من سعر الغلاف يذهب للموزع [إذا كان سعر الغلاف مثلاً: 30 ريالاً لا يصل للناشر إلا 15 ريالاً فقط ومتأخرة بعد مضي عدة أشهر إلى سنة].

photo-book

كما أن جزء من تكاليفه يذهب إلى البنود التالية:

  • إيجار مستودع تخزين الكتب
  • تكاليف النقل
  • تكاليف المطبعة
  • تكاليف تنسيق النص وتجهيزه للطباعة
  • تكاليف المراجعة اللغوي
  • تكاليف (المُعقب) لاستخراج التصريح الإعلامي
  • تكاليف تصميم الغلاف
  • تكاليف عقد حق الترجمة من دار النشر الأجنبية (إذا وُجد)
  • تكاليف المترجمين (إذا وُجد)
  • تكاليف أجور المؤلفين (غالب الكتب)
  • التكلفة التشغيلية (أجور الموظفين وإيجار المقر والفواتير والرسوم الحكومية)

ipad book

ولكن الكتاب الإلكتروني تكلفته أقل بكثير من الكتاب الورقي وسرعة انتشاره ومعدل شرائه أكبر. فهل تستثمر في طباعة ونشر الكتب ورقيًأ، أم في إنشاء مكتبة إلكترونية ضخمة تحوي مئات الكتب، بتكلفة لا تضاهي أثمان الطباعة والنقل والتخزين إلخ؟

تطبيقات مميزة لتدبر وتعلم القرآن الكريم

6 تدبر القرآن Quran meanings understanding

القرآن الكريم بحر فائض من الخيرات والمعاني، ولِمَ لا وهو كلام الله رب العالمين؟؟!!

أمرنا الله بقراءته وتدّبّر معانيه، فقال: ﴿كِتَابٌ أَنْزَلْنَاهُ إِلَيْكَ مُبَارَكٌ لِيَدَّبَّرُوا آيَاتِهِ﴾ [ص: 29]، والتدبُّر هو النظر في مالآت الأمور وعواقبها (من دُبُر الشيء: أثره أو ما وراءه). ليدبّروا آياته، أي لينظروا ما أثر هذه الآيات في نفوسهم وأفدتهم ليتعظوا بها ويعملوا بما فيها.

هذه باقة تعينك على فهم القرآن الكريم وتدبُّر معانيه.

1- القرآن الكريم تدبر وعمل:

منهج متكامل محكَّم ومتخصص في التدريب على تدبر القرآن الكريم والعمل به وفق منهج أهل السنة والجماعة. ويحتوي على: وقفات تدبرية مستخرجة من كتب التفسير، ومعاني بعض الكلمات الغريبة، ومقترح لثلاثة أعمال تطبيقية مستنبطة من الآيات، مع ذكر لثلاثة توجيهات عامة مستقاة من الآيات؛ تربوية أو عقدية أو فقهية…إلخ

مُقدَّم من موقع القرآن تدبر وعمل  وتطوير مؤسسة المعالم Almaalem

تدبر

google play logoapp store logo

 

 

 

..

 

2- تأملات قرآنية:

مكتبة متجددة من خلاصات التدبر لآيات الذِكر الحكيم، باستخراج ما كتبه عدد كبير من العلماء وطلاب العلم والكُتَّاب من تأملات وخواطر قرآنية على تويتر، وترتيب هذه الكتابات وإعادة إخراجها لإنزال الآيات على الواقع المُعاش. ولا يحتاج للاتصال بالإنترنت إلا لتحديث المحتوى.

من إنتاج: zadgroup

تأملات

google play logo app store logo

 

 

 

 

3- تدبر مع طفلك

يقدم البرنامج درسًا لتدبر آية بشكل يومي مع نشاط يقوم به الطفل لترسيخ معنى اﻵية في ذهنه عمليًا، مع إمكانية مشاركة الطفل بتجربته مع العيش في ظلال تلك اﻵية ومناقشتها مع اﻵخرين بإشراف نخبة متميزة من المشرفات المؤهلات لهذا العمل.
من تطوير شركة النورس الذهبية

5555

 

google play logo

سلسلة النشر الإلكتروني: المكتبات الرقمية 7/7

07

المكتبات الرقمية

عبارة عن نظام برمجي، يحتوي على مجموعة من الكتب الرقمية؛ يتم عرضها من خلال تطبيق للهواتف الذكية أو من خلال موقع على شبكة الانترنت.

 

e

تتميز المكتبات الرقمية بخصائص معينة لعرض الكتب؛ لتُيَسِّر قراءتها على المستخدم مثل:

– سهولة الاستخدام وإمكانية البحث داخلها.

– تدوين الملاحظات وإضافة الهوامش والتعليقات أثناء القراءة.

– ‏توفير الكتب بصيغ متعددة (بصيغة كتاب PDF، وصيغة للويب ‏HTML، وللأجهزة المحمولة بصيغة ‏ePub‎).

– عرض الكتب داخل المكتبة وفق ترتيب أو تصنيفات معينة.

– مشاركة أجزاء من الكتب عبر مواقع التواصل الاجتماعي.

– دعم الترجمة الآنية عن طريق جوجل وكذلك الاستعلام الآني من ويكيبيديا.

– إمكانية الطباعة والحفظ للكتب أو المنشورات.

كما أن هناك خصائص أخرى لا زالت قيد التطوير (كخاصية تحويل نصوص الكتب إلى ملفات صوتية آليًا!)، وإبداعات أخرى جديدة ربما لم نتوقع اقترانها بالقراءة والتعلُّم والنشر المعرفي من قبل!

سلسلة النشر الإلكتروني: مقارنة بين النشر التقليدي والنشر الإلكتروني 3/7

03

مقارنة بين النشر التقليدي والنشر الإلكتروني

Digital Vs. Traditional Publishing

 

وجه المقارنة

النشر التقليدي

النشر الإلكتروني

المعلومات

  • تنمو وتتطور ببطء، ونُسخ الكتاب مُعرّضة للنفاذ.
  • يصعب التحديث والتعديل على المحتوى المنشور فتتعدد الطبعات للكتاب الواحد.
  • محتوى محدود يتسم بالثقة والمصداقية؛ يمر بمراحل تقييم ومراجعة قبل النشر.
  • الوصول للمعلومات عن طريق الفهارس والببليوجرافيات (وصف الكتب).
  • إنتاج سريع لكم هائل من الوثائق الإلكترونية، ومستمر دون نفاذ.
  • إمكانية التحديث بعد النشر إلكترونيًا.
  • نتيجة لغزارة المحتوى، لا قيود ولا رقابة؛ تعتمد مصداقيته على ثقة المستخدِمين في مواقع النشر.
  • الوصول للمعلومات من خلال محركات البحث السريعة.

التكاليف

 تكاليف إنتاج عالية، بسبب ارتفاع أسعار الورق، وكلفة اليد العاملة، وصعوبة النقل والشحن.

 تكاليف تكاد تكون منعدمة؛  مما أدّى إلى انخفاض سعر الكتاب الإلكتروني وزيادة ربح المؤلِّف والناشر.

التفاعلية Interactivity

 صعوبة العلاقة بين الجمهور والمؤلف.

 يسمح بوجود علاقة بين الكتاب والمثقفين وجمهور القراء من خلال وسائل الاتصال والمنتديات والتعليقات

الملكية الفكرية

 إمكانية فرض تشريعات وقوانين الحماية الفكرية والإبداعية وتطبيقها بيسر.

 صعوبة تحديد وتطبيق الحقوق الفكرية وتطبيق القوانين الإبداعية، مع العُرضة للقرصنة.

إنفوجرافيك: الفرق بين المصاحف الالكترونية والرقمية للكمبيوتر والموبايل

Capture

مما أحدثه التقدم التكنولوجي؛ نشر المصحف عبر عدة وسائل وأدوات تقنية، ونتج عن ذلك ظهور عدة مصطلحات للمصحف “تقنيًا”، نوضح الفرق بينهم:

  • المصحف الإلكتروني Electronic Mushaf
  • المصحف الرقمي Computer Quran/Mushaf
  • المصحف الحاسوبي Digital Mushaf
  • المصحف الإلكتروني الذكي Smart E-Mushaf (/Digital) Mushaf

الفروق-بين-المصاحف-الرقمية-والالكترونية

قصة بناء متجر آندرويد Google play لتطبيقات الهواتف الذكية

android-app-store--story-design

 Andy Rubin مهندس برمجيات أمريكي، قام في 2003 بالتعاون مع 3 من أصدقائه بعمل نظام تشغيل operating system للكاميرات الرقمية، لكن بعد فترة من العمل عليه وجدوا إن سوق الكاميرات الرقمية محدود ولن يحقق لهم ما يتمنوه من العوائد؛ فقرروا تطوير نظامهم ليصبح نظام تشغيل للهواتف المحمولة، عُرف فيما بعد بنظام التشغيل Android.

وبعد العمل عليه لفترة، نفذت أموالهم وواجهتهم مشكلة التمويل؛ فقرروا عرض مشروعهم على إحدى الشركات الكبرى لتشتريه، لكن كل محاولاتهم قوبلت بالرفض.

رفضت Samsung الإنفاق عليه، وقالت أنها لن تضيع أموالها في أمور غير مفيدة. استهزأت Nokia من النظام ووصفته بأنه “عقيم”، وقالت أنها لن تستغنى عن نظامها الكبير والمنتشر بعدما عملت عليه عدة سنوات؛ لصالح نظام مبتدئ لن يؤثر في السوق!

لم ييأس “روبين” وطوَّر من نظامه مع الفريق، ثم عرضه على شركة “جوجل Google” التي اشترته منه عام 2005 بـ 50 مليون دولار، في واحدة من أفضل صفقات جوجل على الإطلاق، وقامت بتعيينه رئيسًا لفريقه ليكملوا تطوير فكرتهم.

FILE PHOTO - A 3D printed Android mascot Bugdroid is seen in front of a Google logo in this illustration taken July 9, 2017. Picture taken July 9, 2017. REUTERS/Dado Ruvic/Illustration/r/File Photo

وفي 2007، ظهر تحدّي آخر أمام فريق “آندي”، وهو ظهور نظام التشغيل IOS الخاص بالأيفون من شركة أبل، والذي يعمل بشاشة اللمس! لكن لم يتراجع “أندي” وقرر تطوير نظامه الذي لم يكن يعتمد في خطته الأساسية على شاشات اللمس.

في 2008، أعلنت “جوجل” عن أول هاتف ذكي بنظام “الأندرويد” ويعمل بشاشة لمس من تصنيع شركة الهواتف الصينية HTC.

دعمت “جوجل” نظام التشغيل “أندرويد” كمنصة مجانية ومفتوحة المصدر مبنية على نظام تشغيل “لينكس Linux”، وأنشأت تحالف مكون من 80 شركة متخصصة في الاتصالات وتصنيع البرمجيات، للعمل على تطوير تطبيقات له، والاعتماد عليه كنظام تشغيل عند التصنيع، وللتسويق له بين كبرى الشركات العاملة في مجال الاتصالات.

android google play

وفي نفس العام، أطلقت جوجل متجر تطبيقات آندرويد للهواتف الذكية (لتطبيقات الكتب، الألعاب، الأخبار.. إلخ)

وفي 2009 فتحت “جوجل” الباب لتطوير تطبيقات متجر آندرويد للمبرمجين من أمريكا الشمالية وبريطانيا فقط، ثم وسّعت النطاق للمبرمجين من 29 بلد آخر في 2010.

android

احتل نظام “الأندرويد” الصدارة بين أنظمة تشغيل الهواتف الذكية بعد خمس سنين فقط من إصداره، مما ساهم في انتشار متجر تطبيقات الأندرويد والذي أُطلق عليه فيما بعد “Google Play” أو متجر تشغيل جوجل.

وفي مارس 2013 ترك “آندي روبين” فريق تطوير”الأندرويد” وانتقل للعمل على مشاريع داخلية في جوجل، وفي نهاية العام تولّى إدارة قسم الروبوت. ثم استقال نهائيًا من جوجل في أكتوبر 2014 ليبدأ تأسيس حاضنة أعمال للمشاريع الناشئة عالميًا.

انتشر نظام تشغيل “آندرويد” السنوات الأخيرة، واستحوذ متجر جوجل على 85% من سوق تطبيقات الهواتف والأجهزة الذكية عالميًا.

app downloads 2018

حتى أنه في الربع الأخير من 2017، كان يحتوي على أكثر من 3 مليون تطبيق من مختلف بلدان العالم وفي مجالات متنوعة، ووصل عدد التحميلات إلى أكثر من 19 مليار تحميل (بنسبة الضعف تقريبًا للتحميلات من متجر تطبيقات أبل)، وبلغ حجم العوائد له من الاشتراكات السنوية للمطورين 11.8 مليار دولار.

انفوجرافيك: كيف تُجني التكنولوجيا أرباحها لتضمن تطورها وانتشارها؟

How-tech-gain-profits-and-obtain-sustainability

ابتكار التكنولوجيا في ذاته لا يعني تحقيق المكسب المادي، ولن يحصل جنى الأرباح من تقنية معينة بسرعة، ولكن هناك ترتيب زمني معين ومراحل لا بد أن تمر به أي تقنية للوصول إلى مرحلة جني الثمار وتحقيق عوائد تُسهم في تطوير تلك التكنولوجيا وانتشارها، وخصوصًا تلك التقنيات المتعلقة بالمحتوى والإعلام والنشر الالكتروني.

يبحث مبتكروا “التقنية technology” في البداية عن “المستخدم user” الذي يدفع مقابل استخدامه، ولكن التقنية في حد ذاتها قد لا تكون ذات نفع للمستخدم النهائي، بدون “محتوى content” ذي قيمة بالنسبة له.

فمثلًا “شبكة الإنترنت” لم تكن ذات قيمة هامة لكل إنسان كما تم اختراعها خلال الفترة (1950 – 1970م) كشبكة تبادل بيانات بين جهازي كمبيوتر. ولكن تطورت تلك التقنية إلى أن تمكنت من تبادل البيانات بين عدد ضخم من الأجهزة، على أن تكون تلك البيانات من نوع مطلوب ومميز، كنقل الكتب من مكتبة جامعية في ولاية شمالية إلى أخرى مثيلة في ولاية جنوب أمريكا الشمالية. هذا هو “المحتوى” القيّم الذي سيُمكِّن المستخدم النهائي أو الشخص العادي من تقدير تلك التقنية وشرائها.

ثم يأتي دور المحتوى (أو القيمة value المتضمنة في التكنولوجي) في جذب المستخدمين لاستخدام هذه التقنية، وبعد فترة قد تكون قصيرة أو طويلة يبدأ مبتكرو التقنية في جني “العوائد revenues” من الشركات المُصنعة أو كبار الموزعين والموردين إلى أن يقوم المستخدم النهائي بدفع اشتراك أو قيمة المنتج أو الخدمة الإعلامية التي تُقدَّم له. ليُخَصص جزء من هذه العوائد لتطوير التقنية وجزء آخر كأرباح للمصنعين والمطورين والموزعين… إلى غير ذلك من سلسلة المستفيدين.

وجزء أساسي من التقنيات المتعلقة بالإعلام وتقديم المحتوى مرتبط بتقديم “الإعلانات advertising” لتزيد العوائد ويزيد التطوير وتزيد رغبة المطورين في رفع كفاءة التقنية ويُرغِّب المُعلنين صُنّاع المحتوى في زيادة ما يقدمونه من قيمة للمستخدم النهائي، وهكذا في دورة مغلقة تُسمى دورة “التكُّيف التكنولوجي technology adoption cycle”.

هكذا بدأ “الهاتف الجوال” كتقنية تم اختراعها في 1973م لتقوم بتقديم أثير يستطيع الناس من خلاله نقل محتوى (الكلام) خلال الاتصال بشكل أكثر حرية من قبل، ولكن ظل 10 سنوات تحت التجربة والتطوير وبناء بنية تحتية له، باستثمار من شركة الاتصالات “موتورولا” -التي كانت تُصنِّع تقنيات الاتصال عبر موجات الراديو آنذاك- حتى خرج أول هاتف جوال في عام 1983م إلى جمهور من المستخدمين ليوفر خدمة عظيمة وهي سهولة التواصل وتبادل الكلام والصوت (المحتوى content) مع حرية الانتقال خارج المنزل.

أقبل الناس (المستخدمون users) على شرائه وبالتالي ظهرت أول عوائد من تسديد المُشترين لثمن التقنية ومشتملاتها (الجهاز والخدمة التي تتضمن المحتوى أو القيمة، لكن هامش الربح في البداية كان محدودًا وكانت تذهب أغلب العوائد في تطوير الهواتف وشبكات نقل الاتصال.

ثم مع تضمين قيمة جديدة لمحتوى الهواتف الخلوية، بعد اختراع رسائل التجوال القصيرة sms عام 1990م، بدأت الشركات المُصنعة ومقدمي الخدمة بتحقيق مكاسب مالية من الهواتف المحمولة، وكان الانتشار أكثر بعد سنوات قليلة، مع وصول الهواتف متعددة الإمكانات (ذات الكاميرا، وتصفح الإنترنت وتصفح البريد الالكتروني وتسجيل المذكرات…).

ثم النقلة الكبرى عام 2007 مع ظهور أجهزة شاشة اللمس من شركة “أبل” مع متجر غني بالتطبيقات التي تزيد من قيمة الهاتف وتخلق تنوعًا يسمح بانتشاره أكثر. ومع وجود محتوى متجدد ومتنوع ومميز عبر الموبايل، ظهرت شبكة من المُعلنين تستخدم تلك التطبيقات لنشر الإعلانات والحصول على عائد يصب في مصلحة كل القائمين على التقنية الأساسية (الهاتف الجوال الذكي). حتى أنه سبق تكنولوجيا “الانترنت” التي تحتاج لبنية تحتية وشبكات أكثر تكلفة لزيادة انتشارها حول العالم.

على نفس المنوال سارت تقنيات التليفزيون والراديو منذ أكثر من ثلاثين عام. ولا زالت كل التقنيات الإعلامية في سباق وتنافس شديد لتقديم محتوى مميز، وجذب مستخدمين جدد.

تُري من سيكون الأظهر والأكثر استحواذًا للجمهور “والأرباح!” بعد 30 عامًا من الآن؟

انفوجرافيك: تاريخ صناعة وتطور الموبايل

Mobile Phone Development History

هل تَذْكُر أول هاتف جوال قمت بشرائه؟

هل اختلف كثيرًا عن الذي تحمله الآن‏؟

هل تعلم أن صناعة أول هاتف خلوي بدأت منذ 45 عام فقط!!!‏

لم يكن يُصدّق أحد في ذلك الوقت أن بإمكانه حمل هاتفه والتحدث به في أي مكان، لكن فعلها ‏الأمريكي “مارتن كوبر” نائب رئيس شركة موتورولا، وأجرى أول مكالمة من هاتفه الضخم عام ‏‏1973 بكل سعادة وانتصار!‏

ثم توالت الأفكار وتنافست الشركات لتطويره، بدايةً بتصغير حجمه ليصبح مناسبًا لحمله في ‏الجيب، ثم بإضافة إمكانيات مثل تبادل البيانات (بالبلوتوث) وتشغيل الفيديو والتصوير بالكاميرا …‏

لم يعد ذلك الجهاز الذي يُستخدم لإجراء المكالمات وإرسال الرسائل النصية فقط، ولكن تحوّل ‏إلى جزء أساسي في حياتنا اليومية؛ أصبح الهاتف الذكي، الذي يعمل بشاشة اللمس ويجيب على أسئلتك، يُستخدم في العمل، وفي التعلُّم، وفي اللعب والترفيه.‏

لكن، ما الذي تنتظر أن يقدمه لك هاتفك؟؟

وما الذي تحلم أن تجده فيه في المستقبل، لأنك تفتقده اليوم؟

تعرّف من خلال هذا “الإنفوجراف” على المراحل التي مرّ بها “الموبايل” من بدء اختراعه وكيف ‏تنافست الشركات على تطويره حتى وصل إلينا كما هو الآن…

Mobile Phone Development History infographic

كواليس قصة نجاح شركة “أبل”

story-of-Apple-foundation (1)

كثيرًا ما نستخدم أجهزة الآي فون والآيباد أو أحد منتجات شركة “أبل” العملاقة، ولكن هل فكرنا يومًا كيف نشأت هذه الشركة وكبرت حتى وصلت للقمة؟

قامت “أبل” بشكل أساسي على يدي “ستيف جوبز” صاحب الطموح والرؤية الذي يفكر في الاتجاهات التجارية والتسويقية لمنتج الحاسوب الشخصي، و”ستيف وزنياك” الخبير والعبقري التقني الذي يستطيع تصنيع كمبيوتر بالكامل بنفسه وتطوير كل شيء فيه.

Jobs and Steve Wozniak

كان لقاءهما الأول عام 1970 أثناء تعلم دورة تدريبية في مقر شركة “HP” التي كانت تقوم بتصنيع وتطوير الآلات الحاسبة للأرقام في ذلك الوقت، وهناك أُعجِب “جوبز” بذكاء “وزنياك” كثيرًا، وقامت بينهما علاقة صداقة قوية تحولت لشراكة عمل فيما بعد.

أول عمل مشترك بينهما كان في تصغير شريحة الكترونية لصالح شركة “أتاري” مقابل مبلغ من المال.

وفي عام 1976، قرر الصديقان تأسيس شركتهم “أبل كمبيوتر المحدودة ” Apple Computer Inc، وكان مقرها جراج عائلة “جوبز”، واسمها على اسم الفاكهة التي يحبها.

apple first logo

لجأ الاثنان إلى صديقهم “رونالد وين” ليقوم بدور الراعي للشركة ويعد الأوراق والعقود الخاصة بها، حتى أنه قام برسم أول لوجو لشركة أبل. وكان عبارة عن صورة تخيلية لنيوتن وهو يقرأ في كتاب تحت شجرة تفاح، ومنها اسم الشركة أبل.

قرر “جوبز” و “وزنياك” مكافأة صديقهم “وين” نظير ذلك ومنحه 10% من شركة أبل. لكنه لم يكن يأمل في الاستثمار، فقام ببيع أسهمه بعد أسبوعين فقط من إعلان تأسيس أبل مقابل 800$ فقط!!

Apple I

قام “وزنياك” بتصميم جهاز أبل الأول بسعر 666.66$ (يوازي المبلغ حالياً $2,763). الجهاز كان عبقرياً.

وفي العام الأول حققت أبل مبيعات تقدر بـ 773 ألف دولار وقتها؛ مما جلب المستثمرين الذين قدموا آلاف الدولارات لتحويل أبل من مجرد شركة بها شخصين إلى شركة حقيقية.

ورغم عبقرية “جوبز” لكن لم يوافق المستثمرون عليه رئيساً للشركة مما دفعه إلى إقناع “جون سكالي” أن يترك منصبة كمدير لشركة بيبسي ويأتي للعمل في أبل عام 1983.

في ذلك الوقت تعرّض الصديق والشريك المخلص «وزنياك» لحادث أفقده الذاكرة، فاضطر أن يخرج من إدارة الفريق التقني لفترة زمنية دامت شهور، في هذا الوقت تم إنتاج جهاز «Apple Lisa» على يد مهندسين شركة أبل وكان هذا أول جهاز حاسوب بواجهة رسومية ولكن مبيعاته كانت ضعيفة.

Apple II

استرد «وزنياك» ذاكرته تدريجياً بعد مرور شهور من الحادث وعاد ليُكمل دراسته في علوم الحاسب من جديد، وعادت أبل لتطوير جهاز «Apple II» في عام 1984. حيث قفزت الشركة أول قفزة حين أطلقت جهازها المطوَّر من «ليزا» بحجم أصغر وإمكانية التحكم عن طريق الماوس، ووصلت مبيعات أبل بنهاية عامها العاشر إلى 1.918 مليار دولار أي 25 ضعف ما كانت عليه في 1976، مما جعلهم في موضع مواجهة وتحدي مع الشركات الأخرى الكبيرة مثل «إنتل» و «مايكروسوفت».

لكن في الاجتماع السنوي للشركة مقدمة عام 1985 حدث صدام كبير بين “ستيف جوبز” و”جون سكالي” وقرر مجلس الإدارة رحيل شخص منهما من الشركة، فكان القرار هو فصل “جوبز” من الشركة التي أسسها، على يد الرئيس الذي اختاره!!

بعدها قرر «وزنياك» مغادرة الشركة مرة أخرى بعد أن تم إهمال دوره وفريقه في تطوير «أبل 2»، وباع معظم أسهمه في الشركة.

لم ييأس «جوبز»، فقرر إنشاء شركة جديدة لإنتاج جهاز حاسوبي متطور لأغراض التعليم العالي وأطلق عليها شركة «نكست NeXT». لكن لم يحصل جهازه على نجاح تجاري كبير بسبب غلاء ثمنه، وكان هذا الحاسوب قد اقتناه «تيم بيرنرز لي» واستخدمه في اختراع شبكة الإنترنت!

وبعد نجاح «نيكست»، اشترى “جوبز” قسم الرسوم المتحركة من شركة “لوكاس” وحولها لشركة “بكسار” للرسوم الكرتونية التي أنتجت أنجح أفلام الرسوم المتحركة عالميًا.

وكان «وزنياك» يسير متوازيًا مع صديقه على طريق النجاح فأسس شركة جديدة لتطوير أجهزة التحكم عن بعد «Remote control».

انهارت شركة «أبل» بعد خروج «جوبز» وخسرت الكثير من أموالها مقابل منافسة من مايكروسوفت وقضايا دخلتها أمام بعض الشركات (مثل زيروكس) دون أي إبداع جديد منها في المنتجات، وفي خلال عشرة أعوام انتقلت رئاستها بين أكثر من شخص، إلى أن ترأسها «جيلبرت أميليو» الذي تأكد وقتها أن «أبل» لن تصعد ولن تنجو من هذا الانهيار إلا إذا رجع «جوبز» لرئاستها مرة أخرى.

تواصل «جيلبرت أميليو» مع «جوبز» وأقنعه بالرجوع لرئاسة الشركة، من خلال تقديم عرض شراء لشركة NeXT الصاعدة بقوة والاستحواذ عليها، لتعمل على إنتاج نظام التشغيل MAC OS X. وبالفعل استحوذت أبل على NeXT مقابل 427 مليون دولار. وأصبح “جوبز” المدير التنفيذي لشركة أبل مجددًا عام 1996، وعاد إلى الشركة التي فصلته قبل 10 أعوام، وبدأ بإعادة هيكلة الشركة؛ ففصل جميع من وقفوا ضده، وغير معظم قيادي الشركة.

قرر جوبز في نفس العام إنهاء الصراع القضائي بين أبل ومايكروسوفت تماماً، فقامت الأخيرة بشراء أسهم في أبل بقيمة 150 مليون دولار؛ لتساهم بذلك في حل أزمة الشركة مالياً وتوفر لها السيولة.

Apple logo Think_Different

عام 1997، عادت «أبل» تتألق بشعار تسويقي جديد «think different» (فكر بشكل مختلف)، بعد أن قام «جوبز» بتعيين المبدع “جونثان إيف” رئيساً لقسم التصميم ليبتكر منتجات جديدة بتصاميم بسيطة ومميزة يصحبها قليل من الاختلاف. من بينها أجهزة الآي فون والآي باد والـ ماك.

في عام 1998 أعلنت أبل عن iMac

في 1999 أعلنت عن AirPort

في 2000 أعلنت عن iBooks -كمبيوتر محمول-

في 2001 أعلنت عن الآي تيونز وابتكار “الآي بود” الذي أثار ضجة كبيرة في عالم أدوات سماع الصوتيات «بعد صيحة الواكمان walkman».

في 2003 أعلنت عن الماوس البلوتوث ، وعن لوحة المفاتيح اللاسلكية.

في 2004 أعلنت عن شاشاتها تحت اسم “Cinema Display”

في 2005 أعلنت عن ماك ميني”Mac Mini”

وفي 2005 أعلنت عن آي بود ” Shuffle” و آي بود نانو.

وفي 2006 أعلنت أبل عن ماك برو -Mac Pro- وماك بوك برو -MacBook Pro-

apple tineline

وفي العام 2007، بعد سنوات من العمل والتطوير، استطاعت أبل تقديم الهاتف المتنقل الذكي iPhone ذات شاشة اللمس عالية الدقة، وكذلك الـ iPod بشاشة اللمس، والإعلان عن تلفاز أبل Apple TV، وإطلاق متجر التطبيقات iOS apps store الذي أتاحته للمطورين حول العالم لإضافة إبداعاتهم من تطبيقات الهواتف في مختلف المجالات.

في نفس العام، كشف “جوبز” عن تغيير اسم شركته والتي ظلت 30 عاما تعرف بـ “Apple Computer Inc” فقرر إزالة كلمة “Computer” وذلك تزامناً مع إطلاق الآي فون الذي غيّر مفهوم العالم للهواتف

وفي 2008 كشفت أبل عن خدماتها السحابية “MobileMe” والتي تحولت لاحقاً إلى iCloud. وأعلنت عن ماك بوك Air، وعن Time Capsule

وفي 2009 أصدرت الماجيك ماوس -Magic Mouse-

وفي 2010، انتقلت الهواتف الذكية لمرحلة متقدمة للغاية، حيث الضجة الثانية والكبرى بظهور الحاسوب اللوحي «التابلت» بشاشة اللمس الذي اُطلق عليه اسم «iPad»، وبداية عصر التابلت الحقيقي.

من هذا التاريخ وإلى وقتنا الحالي، تُعتبر جميع إنجازات “أبل” تطوير لما تم ابتكاره منذ 15 عام.

Jobs Apple iphone 2007

عام 2011، وصل «جوبز» لنهاية الطريق، حيث قام بتقديم استقالته من «أبل» بعد مسيرة عمل وكفاح دامت أربعون عام، لمّا شعر أنه قد وصل للنهاية وأنه لن يستطع تقديم أكثر لسوء حالته الصحية. وأولى مساعده «تيم كوك» مسئولية منصب المدير التنفيذي، وترك «جوبز» «أبل» وقيمتها السوقية تسعمائة مليار دولار (900B $)، وهي إلى الآن -2018- واحدة من بين أعلى ثلاث شركات قيمة سوقية في العالم.

يبدو من قصة أبل أن الصراعات والمشاكل التي واجهتها أثناء التأسيس والعودة لبناء من بعد الانهيار، هي تحديات متشابهة لما يحدث لكثير من الشركات الناشئة حول العالم. فهل من الممكن أن تتكرر قصة نجاح كهذه في عالمنا العربي؟

سيرجي برين ولاري بيج وقصة نجاح محرك بحث جوجل

n

هذان الشابان ترعرعا في بيئة مهتمة بالأبحاث العلمية والرياضيات والكمبيوتر. يبدو أن كل شيء بالنسبة لهم عبارة عن مشكلة حسابية. كل شيء موضع للشك ويستحق البحث فيه. اشترك الاثنان في نفس الاهتمامات والطموحات بالإضافة إلى المهارات التي يكمل كل منهما بها الآخر. كانت عائلتا “سيرجي” و”لاري” قد انتبها إلى إمكانيات أطفالهم منذ الصغر حيث أن الاثنان حضرا مدرسة مونتسوري وهي مدرسة تعمل على تخليق وتطوير قدرات الإبداع في الأطفال في سن صغيرة و مهاراتهم العقلية والجسمية في المراهقة.

مرحلة الجامعة

التقى الطموحان “سيرجي برين” و”لاري بيدج” في الجامعة أثناء دراساتهم العليا في هندسة الحاسب بجامعة “ستانفورد Stanford” عام 1995م، وتحدثا في كثير من المواضيع، فاكتشفا أن لديهم الحلم ذاته، وهو (التحدي للحصول على معلومات مهمة من بين مئات وآلاف المعلومات) وتعتبر هذه المرحلة هي نواة قصة نجاح هذين العبقريين.

خبرتهما وإبداعهما، وهل الدراسة النظرية كافية للوصول إلى الأهداف الكبرى؟

الحياة النظرية ﻻ تكفي للوصول إلى الإبداع ولكن تحتاج صقل وإسقاط من خلال الحياة العملية وهنا كان دور الوظائف التي شغلها “سيرجي” و “لاري” والتي كانت بداية فكرة تأسيس شركة “جوجل” ﻻحقًا.

مرحلة الوظيفة

“برين” حصل على وظيفة في الجامعة كباحث عن معلومات من بين قاعدة بيانات هائلة باستخدام البرمجيات المتاحة وقتها (ومنها Lycos و Infoseek و Excite)، أما  “بيدج” حصل على وظيفة في “ألتا فيستا Altavista” أشهر “محرك بحث” في ذلك الوقت.

محرك بحث بدائي كان مصدر الإلهام في قصة نجاح الشريكين

“بيدج” كان مذهولا دائما بهذا المحرك. كيف يُظهر النتائج عن طريق ضغطة، ويعرض لك الموقع في صفحة أخرى. كان شيئا جديدا بالنسبة له ولكن أكثر ما فكر فيه هو… “كيف يجعل المعلومة الأهم في البداية في محرك البحث؟” لقد كان يفكر كيف يجعل الإنترنت كله موضوع في كومبيوتر صغير، وعندما عرض هذا السؤال على أستاذه وصفه بالمجنون!

انطلاقة جوجل بين فقر وإرادة

Brin and Larry in work

في منتصف عام 1998، التقى “بيدج” بصديقه “برين” فوجده هو أيضا يفكر في نفس الأمر ويبحث عن نفس الهدف؛ اتفقا أن يبرمجا “محرك بحث” خاص بهم لفحص ما يريدونه. ووسط تطوير “محرك البحث” بدأ الاثنان يبحثان عن ممول لتمكينهم من ملكية البرمجة. ولكن كان صعبا جدا.

صديقهم “ديفيد فيلو” مؤسس “ياهو” شجعهم وقال لهم من الأفضل لهم فتح شركة وتطوير المحرك بأنفسهما.

تركوا مخططات الدكتوراه ورسموا مخطط للشركة والإستراتيجية وذهبوا للبحث عن ممول و مستثمر قرروا تسمية المحرك والشركة باسم له علاقة بهدف الشركة قرروا تسمية الشركة “Googol” وهذا التعبير يدل في لغة الرياضيات إلى الرقم 1 متبوعاً بمائة صفر. ولكن خطأ إملائي في تسجيل الدومين أصبحت “Google”! ومع مرور الأيام أصبح الاسم “Google” مصطلحًا داخل القواميس حاليًا بمعنى استخدام محرك “جوجل” للبحث عن المعلومات.

Brin and Larrygoogle

بعد أن فشلت محاولاتهم في الوصول إلى تمويل. حصلوا على قرض من البنك بمليون دولار وافتتحوا الشركة خلال أسبوعين. في 7 سبتمبر 1998 تحديدا.

عملوا ليلاً نهاراً وطوروا المحرك ليكون منافساً لغيره. بل الأفضل. فعلاً حصلوا من مجلة الكمبيوتر على لقب  أفضل “محرك بحث”. في ذلك الوقت كانت “غوغل” تجيب على 10000 طلب يوميا.

ركّزوا جهدهم وقتها لتطوير ظهور نتايج البحث بالاعتماد على العلاقة بين المواقع، والبحث عن آلية لتحقيق أرباح من خلاله!

بعد دراسة طويلة، توصّلوا في سنة 1999 إلى الطريقة المعروفة بـ Adswords-Pageranking. الرائد في ابتكار هذه التقنية هو موقع goto.com والتي اشترتها ياهو منه. لكنهم أعطوها للجامعة، بما أن جميع الأبحاث في البداية كانت هناك، والقاضي حكم للجامعة أيضًا بالحقوق، مع استحقاق جوجل وباقي الشركات لاستخدامها مدة 10 سنوات.

في نفس العام ضَمَن مؤسسي جوجل تمويل بمبلغ 25 مليون دولار من مجموعات استثمار مُخاطِر في “وادي السيلكون”، وقدروا يشتروا حقوق التقنية.

في عام 2000م، بدأوا في تفعيل خدمة Google Adword التي ستمكنهم من الربح عن طريق بيع الإعلانات المتعلقة بكلمات البحث وتظهر بجوار النتائج.

في 2004 عرضت الشركة طرح أسهمها للاستثمار. زادت قيمة جوجل السوقية وبدأت سلسلة من الشراكات مع بعض الشركات الكبيرة، وسلسلة استحواذات على الشركات الصغيرة، لتقدم -إلى جانب “محرك البحث”- حزمة متكاملة من خدمات الويب وتطبيقات الموبايل، منها: الجيميل واليوتيوب وخرائط جوجل ومتصفح الإنترنت جوجل كروم.

googleempire

“جوجل” بدأت كفكرة وحلم مشترك بين شخصين، حوّلوا فكرتهم من رسالة دكتوراه إلى مشروع تقني يخدم العالم كله، وشركة توظف الآن  أكثر من 60 ألف موظف في 70 مكتب في 40 دولة. من تمويل قيمته مليون دولار. إلى مؤسسة ربحية تفوق قيمتها السوقية الآن 760 مليار دولار.

google-search

هدف لاري وسيرجي في البداية كان البحث عن المعلومات بسهولة، والآن بعد 20 عاما؛ أكتر من 70% من عمليات البحث على الإنترنت تتمّ من خلال محرك بحث جوجل، وربما هدفهم الآن أوسع من قبل سنوات. أن تُلبي “جوجل” احتياجاتنا اليومية من خلال إمبراطورية المعلومات التي تمتلكها عنّا عبر منتجاتها وخدماتها المختلفة التي تقدمها لنا مجانًا!

المدونة